Paradoks Kemakmuran oleh Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo dan Karen Dillon

Berikut ini adalah kutipan-kutipan yang saya kumpulkan dan terjemahkan dari buku Paradoks Kemakmuran oleh Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo dan Karen Dillon

Tanpa harus membacanya semua, Anda mendapatkan hal-hal yang menurut saya menarik dan terpenting.

Saya membaca buku-buku yang saya kutip ini dalam kurun waktu 11 – 12 tahun. Ada 3100 buku di perpustakaan saya. Membaca kutipan-kutipan ini menghemat waktu Anda 10x lipat.

Selamat membaca.

Chandra Natadipurba

===

Paradoks Kemakmuran: Bagaimana Inovasi Dapat Mengangkat Negara-Negara dari Kemiskinan

oleh

Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo dan Karen Dillon

Dicetak di Amerika Serikat. Untuk informasi, hubungi HarperCollins Publishers, 195 Broadway, New York, NY 10007.
ISBN: 97800628551826

Kata Pengantar

Mengapa beberapa negara berhasil mencapai kemakmuran, sementara yang lain terjebak dalam kemiskinan yang mendalam?

Tidak terlalu lama yang lalu, Amerika juga sangat miskin, penuh dengan korupsi, dan dikelola dengan kacau.

Selama beberapa dekade, kami mempelajari cara mengatasi kemiskinan dan menciptakan pertumbuhan ekonomi di negara-negara miskin, dan kami telah melihat beberapa kemajuan nyata. Misalnya, tingkat kemiskinan ekstrem secara global menurun dari 35,5 persen pada tahun 1990 menjadi sekitar 9,6 persen pada tahun 2015.6 Ini mewakili lebih dari satu miliar orang yang telah terangkat dari kemiskinan sejak 1990.

Namun, meskipun statistik tersebut dramatis, bisa jadi memberikan kesan kemajuan yang salah. Dari sekitar satu miliar orang yang terangkat dari kemiskinan, mayoritas – sekitar 730 juta – berasal dari satu negara: Tiongkok. Tiongkok berhasil mengurangi tingkat kemiskinan ekstremnya dari 66,6 persen pada tahun 1990 menjadi kurang dari 2 persen saat ini.
(hlm viii)

Meskipun benar bahwa kita telah mencapai kemajuan, tampaknya tidak ada kesepakatan tentang cara memberantas kemiskinan.
(hlm ix)

“Kekurangan air adalah hal pertama yang menyentak Anda ketika Anda mengunjungi komunitas miskin.”
(hlm x)

Menurut sebuah studi oleh International Institute for Environment and Development, terdapat lebih dari lima puluh ribu sumur yang rusak di seluruh Afrika saja.
(hlm xi)

Mengurangi kemiskinan tidak sama dengan menciptakan kemakmuran.
(hlm xii)

Pendahuluan Paradoks Kemakmuran

Gagasan Singkatnya
Sebaliknya, kami percaya bahwa bagi banyak negara, kemakmuran biasanya mulai berakar di ekonomi ketika kita berinvestasi pada jenis inovasi tertentu – inovasi yang menciptakan pasar – yang sering kali berfungsi sebagai katalis dan fondasi bagi pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.
(hlm 7)

Teori yang baik membantu kita memahami mekanisme mendasar yang mendorong sesuatu. Terobosan nyata dalam penerbangan manusia tidak datang dari merancang sayap yang lebih baik atau menggunakan lebih banyak bulu, meskipun itu adalah hal-hal yang baik.

Terobosan itu dibawa oleh matematikawan Belanda-Swiss, Daniel Bernoulli, dan bukunya Hydrodynamica, sebuah studi tentang mekanika fluida.

Pada tahun 1738, dia menguraikan apa yang kemudian dikenal sebagai Prinsip Bernoulli, sebuah teori yang, ketika diterapkan pada penerbangan, menjelaskan konsep lift. Kami telah beralih dari korelasi (sayap dan bulu) ke kausalitas (lift). Penerbangan modern dapat ditelusuri langsung kembali ke pengembangan dan adopsi teori ini.
(hlm 8)

Jalur yang Terabaikan Menuju Kemakmuran

Definisi kami tentang inovasi mengacu pada sesuatu yang cukup spesifik: perubahan dalam proses yang digunakan oleh organisasi untuk mengubah tenaga kerja, modal, bahan, dan informasi menjadi produk dan layanan dengan nilai yang lebih tinggi.5
(hlm 10)

Tidak Semua Inovasi Sama

Gagasan Singkatnya
Selama bertahun-tahun, penelitian kami menemukan bahwa ada tiga jenis inovasi: inovasi pemeliharaan, inovasi efisiensi, dan inovasi penciptaan pasar.
(hlm 18)

Mempertahankan Pertumbuhan di Pasar yang Matang dan Teretablisasi

iPhone asli adalah inovasi penciptaan pasar, yang mengkatalisasi pasar baru untuk ponsel pintar dan aplikasi yang terkait, tetapi iPhone X adalah inovasi pemeliharaan.
(hlm 24)

Kekuatan Inovasi Penciptaan Pasar

Pikirkan seperti ini: setiap pasar baru yang sukses, apa pun produk atau layanan yang dijual, memiliki tiga hasil yang berbeda: keuntungan, pekerjaan, dan perubahan budaya, yang paling sulit dilacak namun mungkin paling kuat dari ketiganya. Bersama-sama, ini menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan di masa depan.

Pekerjaan memberikan martabat kepada orang-orang dan membangun harga diri. Pekerjaan memungkinkan orang untuk menghidupi diri mereka sendiri dan keluarga mereka. Penelitian berulang kali menunjukkan bahwa orang yang memiliki pekerjaan memiliki lebih sedikit waktu (atau kecenderungan) untuk terlibat dalam kejahatan.
(hlm 35)

Setelah Semua Dikatakan dan Dilakukan

Almarhum pemenang Nobel, Milton Friedman, pernah menyatakan, “Keutamaan besar pasar bebas, pasar swasta, [adalah] memungkinkan orang… bekerja sama secara ekonomi.”
(hlm 36)

Dalam Perjuangan Terletak Peluang

Gagasan Singkatnya
Hingga saat ini, MicroEnsure, perusahaan yang didirikan oleh Leftley, telah mendaftarkan lebih dari lima puluh enam juta orang untuk asuransi di negara berkembang (delapan belas juta pada tahun 2017 saja), membayar klaim senilai $30 juta dengan menemukan peluang besar di konsumsi yang tidak ada – dan secara radikal menginovasi model bisnis asuransi untuk mewujudkannya.
(hlm 46)

Kisah Dua Ekonomi

Dari sudut pandang inovasi, kami melihat dunia sedikit berbeda: negara terdiri dari konsumen (ekonomi konsumsi) dan nonkonsumen (ekonomi nonkonsumsi), sebuah perbedaan yang membantu mengidentifikasi wilayah subur bagi inovasi penciptaan pasar.
(hlm 48)

Jalan yang Dilewatkan Menuju Kemakmuran

Contoh yang jelas dari penyebaran inovasi efisiensi di Meksiko adalah popularitas maquiladoras yang memainkan peran sangat spesifik dalam ekonomi.

Jalan yang Dilewatkan Menuju Kemakmuran

Dari sudut pandang inovasi, kami melihat dunia sedikit berbeda: negara terdiri dari konsumen (ekonomi konsumsi) dan nonkonsumen (ekonomi nonkonsumsi), sebuah perbedaan yang membantu mengidentifikasi wilayah subur bagi inovasi penciptaan pasar.

Pada tahun 2016, sekitar $1,1 triliun dari total $1,5 triliun investasi asing langsung (FDI) global mengalir ke negara-negara terkaya di dunia, yaitu 35 negara anggota Organisasi Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi (OECD). Dengan kata lain, lebih dari 73 persen FDI global hanya masuk ke 35 dari 196 negara di dunia.
(hlm 48)

Perjuangan Nyata

Alasan saya membeli koran jauh lebih spesifik. Saya mungkin membelinya karena saya butuh sesuatu untuk dibaca di pesawat dan tidak ingin terpaksa mengobrol dengan penumpang yang cerewet di sebelah saya.

Atau saya mungkin membelinya karena saya penggemar basket dan ingin melihat bagian olahraga untuk menggoda salah satu anak saya tentang peluang tim favoritnya masuk ke babak playoff. Pihak pemasaran yang mengumpulkan informasi demografis atau psikografis tentang saya – dan mencari korelasi dengan segmen pembeli lainnya – tidak akan menangkap alasan-alasan tersebut.

Sampai Anda memahami Pekerjaan yang diinginkan pelanggan Anda dari produk atau layanan Anda, dalam segala kompleksitas dan nuansanya, Anda tidak akan pernah yakin bahwa inovasi Anda akan berhasil.

Inovasi penciptaan pasar yang sukses muncul dari Pekerjaan yang Perlu Dikerjakan yang tidak terpenuhi; mereka memecahkan masalah yang sebelumnya hanya memiliki solusi yang tidak memadai – atau bahkan tidak ada solusi sama sekali.
(hlm 53)

Hanya Karena Anda Tidak Melihatnya, Bukan Berarti Itu Tidak Ada

Produsen microwave terbesar di pasar lokal Tiongkok memiliki penjualan tahunan sekitar 120.000 unit. Namun, pendiri Galanz melihat sesuatu yang berbeda: dia melihat orang-orang yang tinggal di apartemen kecil dengan kompor yang tidak ada atau yang besar dan tidak praktis.
(hlm 60)

“Melihat” Apa yang Tidak Bisa Dilihat

Organisasi/Inovasi

• Safaricom/M.PESA – sebuah platform seluler yang memungkinkan penyimpanan, transfer, dan menabung uang tanpa memiliki rekening bank
• Tolaram/Mie Indomie – makanan yang enak, murah, dan mudah dimasak yang dapat disiapkan dalam waktu kurang dari tiga menit
• Celtel/telepon seluler – layanan ponsel prabayar yang memungkinkan pelanggan membeli pulsa seharga 25 sen
  (hlm 63)

Organisasi/Inovasi

• Galanz/microwave – microwave murah (~$45) untuk rata-rata warga Tiongkok
• Fyodor Biotechnologies/tes malaria urin (UMT) – tes malaria tanpa darah yang harganya kurang dari $2 dan memberikan hasil dalam waktu kurang dari dua puluh menit
• Ford Motor Company/Ford Model T – mobil terjangkau untuk rata-rata orang Amerika
  (hlm 64)

Organisasi/Inovasi

• Earth Enable/lantai tanah – lantai yang diperkeras dengan biaya satu per lima dari biaya semen
• Clinicas del Azúcar/perawatan diabetes – perawatan diabetes yang terjangkau dan nyaman di Meksiko
• Grupo Bimbo/roti – roti berkualitas dengan harga terjangkau
  (hlm 65)

Organisasi/Inovasi

• Opticas Ver De Verdad/lensa resep – lensa resep yang terjangkau dan layanan perawatan mata untuk warga rata-rata Meksiko
• MicroEnsure/asuransi – asuransi terjangkau untuk jutaan orang yang hidup dengan kurang dari $3 per hari
  (hlm 66)

Catatan

Profesor Prahalad membantu kami memahami bahwa melayani orang miskin bisa menguntungkan bagi banyak perusahaan yang sering mengabaikan mereka sebagai konsumen.
(hlm 69)

Tarik vs Dorong

Gagasan Singkatnya
Saat tulisan ini dibuat, MicroEnsure, perusahaan yang didirikan oleh Leftley, telah mendaftarkan lebih dari lima puluh enam juta orang untuk asuransi di negara berkembang (delapan belas juta pada tahun 2017 saja), membayar $30 juta dalam klaim dengan menemukan peluang besar dalam konsumsi yang tidak ada – dan secara radikal menginovasi model bisnis asuransi untuk memungkinkan hal itu terjadi.

Perusahaan ini, yang telah memenangkan penghargaan Financial Times/IFC Transformational Business Award sebanyak empat kali dalam beberapa tahun terakhir, sudah menguntungkan di 80 persen pasar yang dimasukinya. Lebih dari 85 persen pelanggan MicroEnsure belum pernah membeli produk asuransi sampai MicroEnsure hadir. Inilah yang membedakan inovator penciptaan pasar – kemampuan untuk mengidentifikasi peluang di mana tampaknya tidak ada pelanggan.

Tarik vs Dorong

Kisah Dua Strategi

36 Persen Pertumbuhan, 17 Tahun Berturut-turut
Perusahaan sekarang menguasai 92 persen pasokan yang penting untuk memproduksi mie Indomie dan mengoperasikan tiga belas pabrik di Nigeria. Ini tidak berbeda dari yang dilakukan oleh Ford Motor Company, Celtel, atau Galanz ketika situasi menuntutnya.
(hlm 83)

Tidak Ada yang Dipecat karena Membangun Sumur

Jika strategi tarik tampaknya lebih efektif daripada dorongan, lalu mengapa kita tidak mengalokasikan lebih banyak sumber daya kita ke strategi tarik? Ada beberapa alasan untuk ini, salah satunya adalah bahwa tidak ada yang benar-benar dipecat karena mendorong (push).
(hlm 92)

Catatan

• Dalam bukunya Kicking Away the Ladder: Development Strategy in Historical Perspective, Chang menunjukkan bahwa banyak investasi yang dilakukan negara-negara miskin dengan harapan menghasilkan pertumbuhan ekonomi dilakukan pada tahap perkembangan yang berbeda dari negara-negara yang sekarang makmur. Investasi sering kali dilakukan terlalu cepat dan, sebagai konsekuensinya, belum berkelanjutan.
• Tolaram Group didirikan di Malang, Indonesia, pada tahun 1948. Tolaram memulai usahanya dengan berdagang tekstil dan kain, dan sejak itu berkembang menjadi konglomerat manufaktur, real estat, infrastruktur, perbankan, ritel, dan e-commerce.
  (hlm 94)
• Tolaram juga menciptakan pasar baru lainnya di Nigeria untuk barang-barang konsumen cepat saji, seperti pemutih dan minyak nabati. Sebelum Tolaram meluncurkan produk pemutih Hypo, kurang dari 5 persen orang Nigeria menggunakan pemutih untuk mencuci pakaian mereka. Tolaram melaporkan bahwa selama beberapa tahun terakhir, dengan memanfaatkan keahlian manufaktur dan distribusinya, mereka telah memperluas pasar itu hingga enam kali lipat, mencapai 30 persen dari populasi.
  (hlm 95)

Kisah Inovasi Amerika

Gagasan Singkatnya
Bayangkan sebuah negara di mana harapan hidup rata-rata hanya empat puluh lima tahun, angka kematian bayi mencapai dua ratus per seribu kelahiran, dan kurang dari 5 persen orang memiliki akses ke pipa air dalam rumah.

Di negara ini, rata-rata orang menghabiskan sekitar 52 persen dari penghasilan mereka untuk makanan. Tidak ada bantuan dari pemerintah, dan korupsi merajalela di semua tingkat – dari lokal hingga federal; koneksi, bukan kemampuan, yang menentukan sebagian besar pekerjaan di sektor pelayanan publik. Negara apa yang Anda kira ini?

Ini adalah Amerika Serikat pada abad ke-19. Meskipun kita biasanya tidak berpikir demikian, Amerika dulunya sangat miskin – lebih miskin daripada beberapa negara yang paling terbelakang saat ini.
(hlm 99)

Amerika dijalankan secara serampangan dan kacau – pada satu titik, negara ini memiliki lebih dari delapan puluh zona waktu. Siang di Chicago adalah pukul 11:27 di Omaha dan pukul 12:31 di Pittsburgh.

Namun, generasi inovator dan pengusaha Amerika mulai mengubah keadaan Amerika (termasuk bagaimana negara ini mengatur waktu, perubahan yang dibawa oleh proliferasi jalur kereta api), berhasil melawan rintangan yang tampaknya sangat besar, dengan merintis inovasi penciptaan pasar dan model bisnis baru yang memungkinkan produk-produk tersebut menjadi sederhana dan terjangkau.
(hlm 101)

Lahirnya Sebuah Industri

Dengan perbaikan mekanis yang membuat mesin jahit menjadi lebih sederhana, lebih murah, dan lebih andal, mesin jahit Singer memungkinkan orang yang tidak terampil memproduksi sembilan ratus jahitan per menit. Ini berarti waktu rata-rata yang dibutuhkan untuk menjahit sebuah kemeja berkurang dari sekitar empat belas jam menjadi hanya satu jam.
(hlm 103)

Semua ini terjadi tanpa bantuan langsung dari pemerintah. Faktanya, perusahaan I.M. Singer membantu pemerintah dengan menghasilkan pajak yang mendanai banyak layanan publik. Pada tahun 1890, misalnya, orang Amerika tidak mengharapkan banyak dari pemerintah federal mereka. Pemerintah federal Amerika Serikat mengelola militer, kebijakan luar negeri, tanah, perbendaharaan, dan tarif.

Mereka tidak melakukan banyak hal lainnya.
Sebagai contoh, tidak ada badan federal untuk Tenaga Kerja (itu baru ada pada tahun 1913), Urusan Veteran (1930), Kesehatan dan Layanan Masyarakat (1953), Perumahan dan Pembangunan Perkotaan (1965), Transportasi (1967), Energi (1977), dan Pendidikan (1979) sampai jauh ke dalam masa kehidupan Amerika sebagai negara merdeka. Badan-badan ini terbentuk dan berkembang seiring waktu sebagai respons terhadap seruan publik, atau untuk mengelola urusan pasar yang baru dan berkembang.
(hlm 105)

Model T Henry Ford

Pada tahun 1900, jumlah mobil yang terdaftar di Amerika Serikat berjumlah 8.000; pada tahun 1910, hanya sepuluh tahun kemudian, jumlah ini mencapai 458.000; pada tahun 1920, jumlahnya mencapai 8 juta; dan pada tahun 1929, ada lebih dari 23 juta kendaraan bermotor yang terdaftar di negara tersebut.

Pada awal abad ke-20, Amerika menghabiskan lebih dari $2 miliar setiap tahun untuk memelihara kuda, hampir sama dengan biaya pemeliharaan jalur kereta api. Di New York City, misalnya, pejabat kota harus menangani lebih dari empat puluh lima ribu ton kotoran kuda setiap bulan.
(hlm 111)

Ketika Ford menerapkan lini perakitan di pabriknya, pekerjaan menjadi monoton. Pekerja yang tidak terampil melakukan hal yang sama berulang kali selama sembilan jam sehari, enam hari seminggu, dan mendapatkan sekitar $2,34 per hari (setara dengan $60 dalam uang saat ini).

Akibat monoton pekerjaan itu, tingkat pergantian pekerja di pabrik Ford melonjak hingga 370 persen setiap tahun. Ini berarti bahwa untuk setiap satu pekerjaan, Ford harus mempekerjakan empat orang untuk menjaga pabriknya tetap berjalan lancar. Itu tidak berkelanjutan.

Untuk mengatasi masalah ini, pada tahun 1914, Ford menetapkan upah minimum $5 per hari, yang pada dasarnya menggandakan upah untuk pekerja pabriknya.
(hlm 112)

Namun, kenyataannya, Ford berfokus untuk menjaga pabriknya tetap beroperasi. Ford kemudian menyatakan bahwa kenaikan upah adalah “langkah pemotongan biaya paling cerdas yang pernah dilakukan perusahaan.” Pabrikan lain juga melihat manfaat dari langkah tersebut dan mengikuti, memilih upah yang lebih tinggi dalam operasi mereka.
(hlm 113)

Bagaimana Timur Bertemu Barat

Gagasan Singkatnya
Maju cepat ke masa kini, Jepang dan Korea Selatan telah mencapai tingkat kemakmuran yang luar biasa. Saat negara-negara ini bangkit dari kemiskinan, tidak hanya beberapa pengusaha didukung oleh pemerintah, tetapi beberapa perusahaan juga memanfaatkan keunggulan biaya rendah mereka dan akhirnya menargetkan pasar ekspor.
(hlm 129)

Pada tahun 1950, pendapatan per kapita Jepang lebih rendah dari Meksiko dan Kolombia – dan hanya 20 persen dari pendapatan Amerika Serikat.
(hlm 130)

Korea Selatan: Menarik Diri Menuju Kemakmuran

Samsung, misalnya, bertanggung jawab atas sekitar seperlima dari Produk Domestik Bruto (PDB) Korea Selatan yang mencapai $1,1 triliun.
(hlm 144)

Inovasi menular, dan sering kali memicu inovasi lain.
(hlm 147)

Inovasi yang Menular

Inovasi cenderung memicu inovasi lain, dan sering kali inovasi yang satu menjadi landasan bagi inovasi yang lebih besar. Ambil contoh POSCO, perusahaan baja yang didirikan oleh Park Tae-joon di Korea Selatan. Park menyadari bahwa untuk membangun industri baja yang kompetitif, ia tidak bisa hanya mengandalkan impor teknologi dan bakat dari negara lain. “Anda bisa mengimpor batubara dan mesin, tetapi Anda tidak bisa mengimpor bakat,” katanya.

Sebagai tanggapan, POSCO mendirikan Pohang University of Science and Technology (POSTECH) dan Research Institute of Industrial Science and Technology (RIST) untuk menyediakan pendidikan yang diperlukan dalam bidang sains dan teknologi.
(hlm 148)

Karena POSCO harus mengembangkan sekolah untuk melatih para pekerjanya, Korea Selatan sekarang menikmati manfaat dari memiliki lembaga pendidikan kelas dunia. Namun, lembaga ini harus “ditarik” ke Korea Selatan untuk mencapai tugas yang sangat spesifik. Jika lembaga ini didorong ke negara tersebut tanpa adanya kebutuhan nyata, dampaknya mungkin tidak sebesar itu.
(hlm 149)

Catatan

Memang, industri berat berkontribusi besar bagi pertumbuhan ekonomi Korea Selatan. Namun, sulit untuk membuat kasus bahwa industri-industri ini adalah penyebab utama dari transformasi ekonomi, sosial, dan politik yang begitu signifikan yang telah terjadi di Korea Selatan.

Sebagai contoh, menurut sebuah laporan OECD, industri galangan kapal hanya mewakili kurang dari 2 persen dari PDB Korea Selatan dan sekitar 10 persen dari ekspor negara tersebut. Dari sudut pandang ketenagakerjaan, industri galangan kapal hanya menyerap sekitar 0,65 persen dari total tenaga kerja di Korea Selatan.

Tidak diragukan lagi bahwa industri galangan kapal penting bagi ekonomi Korea Selatan, tetapi kontribusinya tidak cukup untuk menjelaskan transformasi luar biasa dari pendapatan per kapita kurang dari $200 menjadi lebih dari $27.000 dalam waktu lebih dari lima puluh tahun.
(hlm 153)

Masalah Efisiensi di Meksiko

Gagasan Singkatnya
Meksiko saat ini tidak makmur. Pada tahun 2014 saja, ada tambahan dua juta orang Meksiko yang jatuh di bawah garis kemiskinan nasional. Apa yang salah?

Jika kita melihat ekonomi Meksiko bukan melalui kacamata investasi, tetapi melalui kacamata inovasi, pola tertentu menjadi jelas. Banyak perusahaan di negara ini – baik domestik maupun internasional – telah berinvestasi besar-besaran dalam inovasi efisiensi. Namun, dalam ekonomi yang seharusnya berkembang pesat dan penuh sumber daya, ada kekurangan inovasi yang menciptakan pasar yang mengecewakan.

Seperti yang diilustrasikan secara menyakitkan oleh Meksiko, ketergantungan berlebihan pada inovasi efisiensi hanya bisa membawa ekonomi sejauh ini.
(hlm 156)

Paradoks Inovasi Efisiensi Meksiko

Tetapi peringkat Ease of Doing Business Bank Dunia menunjukkan bahwa Meksiko relatif baik dalam hal ini. Meksiko berada di peringkat ke-49 dari 190 negara, lebih tinggi dari Italia, Chili, Luksemburg, Belgia, Yunani, Turki, dan Tiongkok. Meskipun Meksiko tidak unggul di semua metrik, ia berkinerja cukup baik di beberapa sub-metrik.

Misalnya, dalam “Kemudahan Mendapatkan Kredit,” negara ini berada di peringkat keenam; dalam “Penyelesaian Insolvensi,” Meksiko berada di peringkat ketiga puluh satu; dan dalam “Penegakan Kontrak,” Meksiko berada di peringkat keempat puluh satu. Jadi, teka-tekinya masih tersisa.

Namun, jika kita melihat Meksiko melalui lensa jenis inovasi yang lazim di negara ini, kita mulai melihat hal-hal secara berbeda. Meksiko adalah magnet bagi inovasi efisiensi. Banyak perusahaan di Meksiko – baik domestik maupun internasional – telah menggantungkan harapan dan impian mereka pada investasi terutama dalam inovasi efisiensi.

Inovasi-inovasi ini, seperti yang kami jelaskan dalam Bab 2, tidak sering kali mengarah pada pembangunan ekonomi yang dinamis. Meskipun inovasi efisiensi memiliki nilai – mereka melepaskan aliran kas untuk investor, membuat organisasi lebih efisien dalam operasinya, dan menyediakan pajak bagi ekonomi lokal untuk sementara waktu – mereka sendiri tidak menciptakan pasar yang cukup besar yang dapat menarik dan membiayai komponen penting lainnya yang diperlukan untuk pembangunan jangka panjang suatu masyarakat.

Akibatnya, inovasi-inovasi ini sebagian besar hanya mendukung penciptaan apa yang kami sebut sebagai pekerjaan global, yang dapat dengan mudah dipindahkan ke tempat lain.
(hlm 161)

Risiko Ketergantungan Berlebihan pada Efisiensi

Contoh yang paling jelas dari proliferasi inovasi efisiensi di Meksiko adalah popularitas maquiladora. Maquiladora adalah operasi manufaktur di mana pabrik-pabrik mengimpor komponen dari negara lain, biasanya tanpa tarif, untuk diproduksi dan diekspor ke pasar lain. Tidak ada yang salah dengan maquiladora, tetapi mereka memainkan peran yang sangat spesifik dalam ekonomi.

Sebagai contoh, salah satu hasil positif yang terlihat dari program maquiladora, yang dimulai pada pertengahan 1960-an, adalah bahwa program ini mendapat dorongan setelah Amerika Serikat, Kanada, dan Meksiko menandatangani Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA) pada tahun 1994.

Pekerjaan di maquiladora tumbuh; ekspor melonjak; dan investasi asing langsung di Meksiko membengkak. Prospek untuk lebih mengindustrialisasi Meksiko dengan manufaktur bernilai tambah yang lebih tinggi sangat menggoda bagi para investor dan pembuat kebijakan.
(hlm 163)

Namun, jika diamati lebih dekat, fenomena yang mendorong kedua ekonomi tersebut sebenarnya identik: inovasi efisiensi.
(hlm 167)

Di permukaan, inovasi efisiensi tampaknya menjanjikan banyak hal di negara-negara miskin karena inovasi ini biasanya ditandai dengan kegiatan manufaktur, industrialisasi, dan kadang-kadang industri berat.

Namun, alih-alih mewujudkan janji kemakmuran, ketergantungan yang berlebihan pada inovasi efisiensi sering kali mendorong investasi jangka pendek yang rapuh, yang membuat masyarakat berada dalam posisi yang genting.
(hlm 168)
Catatan
2. “Produk domestik bruto (PDB) per jam kerja adalah ukuran produktivitas tenaga kerja.
4. Pada tahun 2015, menurut Observatory of Economic Complexity, lima ekspor terbesar Meksiko adalah mobil senilai $31,4 miliar; suku cadang kendaraan senilai $26,2 miliar; truk pengiriman senilai $23,4 miliar; komputer senilai $21,2 miliar; dan telepon senilai $15,7 miliar.

Lebih dari 80 persen ekspor Meksiko berakhir di Amerika Serikat.

7. Fakta bahwa Meksiko tidak hanya mengekspor mainan dan kaos sangatlah penting. Penelitian yang dilakukan oleh Ricardo Hausmann dari Universitas Harvard dan Cesar A. Hidalgo dari MIT membantu kita memahami bahwa kompleksitas ekonomi suatu negara (seberapa canggih produk yang diproduksinya) sangat berkorelasi dengan tingkat perkembangannya. Negara-negara yang lebih mampu menghasilkan produk yang lebih canggih cenderung lebih kaya.
(hlm 175)

Cesar A. Hidalgo dan Ricardo Hausmann, “The building blocks of economic complexity,” Proceedings of the National Academy of Sciences, vol. 106, no. 26 (Juni 2009).
9. Untuk sejarah ekonomi Meksiko yang lebih mendalam sebelum tahun 1960, baca Bagian 2 dari Catch-up Growth Followed by Stagnation: Mexico, 1950-2010, yang ditulis oleh Timothy J. Kehoe dan Felipe Meza, http://www.minneapolisfed.org/research/wp/wp693.pdf.
(hlm 176)

Mengatasi Hambatan
Menyelesaikan Masalah Bersama
Schein memberikan salah satu definisi budaya yang paling berguna yang pernah kami temui:
“Budaya adalah cara bekerja bersama menuju tujuan bersama yang telah diikuti begitu sering dan begitu sukses sehingga orang-orang bahkan tidak berpikir untuk mencoba melakukan sesuatu dengan cara yang berbeda. Jika budaya telah terbentuk, orang secara otomatis akan melakukan apa yang perlu mereka lakukan untuk menjadi sukses.”
(hlm 186)

Lembaga sebenarnya adalah cerminan dari budaya, atau pola perilaku yang telah dikodifikasikan.
(hlm 187)

Mendemokratisasikan Risiko

Colleganza pada dasarnya adalah perusahaan saham gabungan yang diciptakan untuk membiayai ekspedisi jarak jauh. Mengingat risiko yang signifikan terkait perjalanan jarak jauh pada saat itu, Colleganza adalah cara inovatif untuk mendistribusikan dan mendemokratisasikan risiko di antara lebih banyak orang daripada sebelumnya.

Lebih penting lagi, hal ini juga mendemokratisasikan imbalan dengan menciptakan kekayaan bagi banyak orang Venesia yang sebelumnya tidak mungkin berinvestasi dalam ekspedisi perdagangan semacam itu.
(hlm 189)

Kereta di Depan Kuda

Dalam bukunya tentang reformasi institusi dan pembangunan, Matt Andrews dari Universitas Harvard mencantumkan beberapa kegagalan yang mencolok.

Sebagai contoh, pada tahun 2003, banyak pakar internasional berharap bahwa dalam waktu tujuh tahun, reformasi institusional akan mengubah Afghanistan menjadi Korea Selatan yang baru.
(hlm 191)

Andrews mengutip contoh lain: negara Georgia. Dia menjelaskan bahwa pemerintah negara tersebut melakukan upaya besar untuk menyederhanakan pajak dan memotong regulasi untuk “mendorong industri swasta dan menciptakan lapangan kerja.” Harapannya adalah bahwa negara kecil ini akan menjadi “Singapura dari Kaukasus.”

Reformasi tersebut tampaknya berhasil, dan Georgia melonjak dalam peringkat Ease of Doing Business Bank Dunia. Sayangnya, hal ini tidak memacu inovasi domestik seperti yang diharapkan banyak orang. Andrews menyimpulkan, “Regulasi pemerintah mungkin tidak lagi membebani para pengusaha, tetapi reformasi tersebut juga belum menghasilkan pemerintahan yang efektif dalam mendorong produksi yang menciptakan lapangan kerja.”
(hlm 192)

Pasar yang Dinamis Biasanya Mendahului Institusi yang Baik

Mana yang harus kita fokuskan terlebih dahulu untuk mendorong inovasi dan dengan demikian menciptakan kemakmuran ekonomi? Banyak orang bersikeras bahwa institusi harus datang lebih dulu. “Bagaimana seseorang dapat berinovasi di lingkungan tanpa institusi politik dan ekonomi yang baik?” adalah seruan umum mereka.

Kami tentu saja memahami sudut pandang tersebut.
Namun, ada beberapa masalah dengan argumen itu, yang utama adalah bahwa institusi yang baik tidak hanya sangat mahal untuk dibuat dan dipertahankan, tetapi sering kali tidak berfungsi ketika ditempatkan dalam masyarakat tanpa pasar yang relevan untuk menyerap apa yang mereka tawarkan. Bagaimana negara miskin seperti Mali, dengan sekitar lima belas juta orang dan PDB per kapita sekitar $900, dapat membayar sistem hukum yang dimodelkan seperti Prancis, negara dengan enam puluh enam juta orang dan PDB per kapita sekitar $44.000? Selain itu, sistem Prancis telah berevolusi selama ratusan tahun sehingga masuk akal dalam konteks meningkatnya kemakmuran Prancis.
(hlm 193)

Inovasi sebagai Perekat

Sejarah menunjukkan bahwa mereka yang dapat menggunakan hukum untuk keuntungan mereka hampir selalu melakukannya. Tetapi ketika hukum dimanipulasi untuk melayani satu pihak di atas yang lain, lapangan permainan tidak lagi seimbang.
Kami percaya bahwa mereka mungkin tidak akan begitu cepat mengubah undang-undang untuk keuntungan mereka.

Oleh karena itu, inovasi dapat berfungsi sebagai penyeimbang yang hebat. Semakin banyak inovator mendemokratisasikan solusi untuk masyarakat luas, dengan demikian menciptakan peluang dan potensi untuk pertumbuhan serta penciptaan kekayaan, semakin kuat institusi dapat bertahan.
(hlm 195)

Dari Pasar Gelap ke Ekonomi Formal

“Tidak ada manfaatnya menjadi orang jujur yang datang tepat waktu, melakukan pekerjaan terbaiknya, dan mengenakan harga yang wajar.” Yang diberi imbalan, sebaliknya, adalah berfokus pada menghasilkan sebanyak mungkin dengan cara apa pun yang paling menguntungkan bagi kontraktor individu.
(hlm 197)
Namun, Iguana Fix telah berhasil melakukan sesuatu yang telah dicoba oleh banyak pemerintah dan organisasi pembangunan besar selama beberapa dekade: membawa orang ke dalam ekonomi formal. Bagaimana? Melalui pemahaman Recchia tentang perjuangan baik pelanggan maupun kontraktor, serta penciptaan pasar baru yang kini membuatnya menguntungkan untuk menjadi lebih jujur dan transparan.

Seperti yang pernah diingatkan ahli manajemen Peter Drucker, “Prosedur bukanlah instrumen moralitas; mereka semata-mata adalah instrumen ekonomi. Mereka tidak pernah memutuskan apa yang harus dilakukan, hanya bagaimana hal itu bisa dilakukan dengan lebih cepat.”
(hlm 199)

Mencatat

Daron Acemoglu dan James Robinson, “The Role of Institutions in Growth and Development,” World Bank Working Paper 1, no. 1 (Januari 2008).
(hlm 200)

Profesor dari Oxford, Matthew McCartney, mencatat bahwa pada 1980-an, negara-negara Asia Timur yang tumbuh dengan cepat memiliki skor korupsi yang mirip dengan banyak negara “berkembang” saat ini.

Misalnya, Korea Selatan memiliki tingkat kualitas institusi yang sama dengan Pantai Gading. Dia menyimpulkan bahwa, “Meningkatkan institusi adalah hasil, bukan penyebab, dari pertumbuhan cepat di Asia Timur.”
Matthew McCartney, Economic Growth and Development: A Comparative Introduction, 217.
(hlm 204)

Korupsi Bukanlah Masalah; Ini adalah Solusi

Gagasan Singkatnya
Mengapa korupsi tetap ada sejak awal? Jawabannya, kami percaya, tidak semata-mata terletak pada kegagalan moral yang mendasar, melainkan pada pemahaman mengapa banyak orang memilih untuk “menyewa” korupsi.
(hlm 205)

Korupsi adalah masalah bertahan hidup di kedua sisi.
(hlm 206)

Memahami Korupsi

Korupsi disewa untuk menyelesaikan “Pekerjaan yang Perlu Dilakukan,” atau lebih khusus lagi, untuk membantu orang membuat kemajuan dalam situasi tertentu. Ini adalah wawasan yang penting. Setelah kita memahami mengapa orang beralih ke korupsi, kita dapat mulai melihat pendekatan yang berbeda untuk menyelesaikan masalah.
(hlm 208)

Mengapa Orang Menyewa Korupsi?

Pertama, sebagian besar individu dalam masyarakat ingin membuat kemajuan.

Ketika masyarakat menawarkan kita sedikit pilihan yang sah untuk membuat kemajuan, korupsi menjadi lebih menarik.

Kedua, setiap individu, seperti setiap perusahaan, memiliki struktur biaya. Pada dasarnya, jika program antikorupsi tidak secara fundamental memengaruhi persamaan pendapatan-biaya, mereka cenderung tidak akan berkelanjutan.

Jika seorang polisi di India mendapatkan 20.000 rupee sebulan (sekitar $295) tetapi memiliki struktur biaya yang menuntutnya menghabiskan $400 sebulan, dia akan rentan terhadap korupsi, terlepas dari apa yang diatur undang-undang.
(hlm 209)

Fase 2: Korupsi Terselubung dan Dapat Diprediksi

Karena pembangunan terjadi secara paralel, korupsi dilihat sebagai biaya yang diperlukan untuk melakukan bisnis.

Transisi dari korupsi yang tidak terduga ke korupsi yang dapat diprediksi bisa sangat mahal – baik secara ekonomi maupun politik – dan terutama membutuhkan penciptaan pasar baru, bukan undang-undang.
(hlm 214)

Sebagai contoh, di Tiongkok, ada lebih dari 1.200 undang-undang, aturan, dan arahan terhadap korupsi. Tetapi apa gunanya undang-undang jika badan pemberi undang-undang tidak memiliki kekuatan, uang, atau kemauan untuk menegakkannya?

Faktanya, dari tahun 2006 hingga 2016, lebih dari $2,3 triliun investasi asing langsung (FDI) mengalir ke Tiongkok. Apakah investor asing yang menginvestasikan triliunan dolar di Tiongkok tidak tahu bahwa korupsi merajalela di negara tersebut?

Mengapa mereka tidak menunggu Tiongkok memberantas korupsi sebelum berinvestasi? Sebagian besar karena jenis korupsi di Tiongkok berbeda dari negara lain dalam fase pertama. Korupsi tersebut terselubung, tetapi dapat diprediksi. Dengan demikian, dapat dimasukkan dalam perhitungan “biaya melakukan bisnis” di Tiongkok.
(hlm 215)

Fase 3: Transparansi

Pada tahun 2017, total lobi di Amerika Serikat mencapai lebih dari $3,3 miliar. Lobi digunakan untuk memengaruhi pemerintah agar memberlakukan undang-undang yang menguntungkan penyebab, industri, atau kepentingan tertentu.

Tetapi meskipun ada miliaran dolar yang memengaruhi pejabat pemerintah Amerika, negara tersebut masih berada di peringkat ke-16 dari 180 negara dalam Corruption Perceptions Index milik Transparency International.
(hlm 216)

Orang Amerika yang penasaran dapat memperoleh data dari Senate Office of Public Record dan mencari tahu siapa yang melobi untuk siapa dan untuk tujuan apa.
(hlm 217)

Amerika Era Boss Tweed

Ketika pemerintah AS masuk ke bisnis rel kereta api dan memperluas subsidi kepada kontraktor, subsidi tersebut sering diberikan berdasarkan jumlah mil rel yang dibangun, bukan pada kualitas atau efektivitas jalur rel tersebut.

Kontraktor membangun jalur rel yang panjang dan berliku, sering menggunakan bahan yang tidak standar, karena mereka sebagian besar bersaing untuk “keuntungan federal” daripada pelanggan rel kereta api.
(hlm 219)

Pembangunan Sering Mendahului Program Antikorupsi yang Sukses

Bukan sebaliknya.
(hlm 220)

Para Raja dan Rakyat

Saat masyarakat menjadi kurang agraris, kekayaan seperti emas, perak, dan logam mulia lainnya menjadi lebih mudah bergerak, dan pemerintah perlu menciptakan cara yang lebih baik untuk memajaki warga mereka. “Raja-raja menginovasi cara-cara baru untuk memanfaatkan kekayaan pribadi warga negara mereka.

Di antara yang paling signifikan adalah penciptaan parlemen – forum di mana mereka dapat menukar konsesi dalam kebijakan publik untuk pembayaran pendapatan,” demikian simpulan profesor Harvard Robert Bates dalam Prosperity & Violence: The Political Economy of Development. Pemerintah memilih godaan daripada intimidasi karena, tiba-tiba, warga dapat dengan lebih mudah memindahkan kekayaan mereka.
(hlm 223)

Transparansi Mulai Berakar

Untuk menghargai betapa pentingnya hal itu, pertimbangkan fakta bahwa Korea Selatan diperintah oleh Jenderal Park sampai pembunuhannya pada tahun 1979. Di bawah kediktatorannya, skala pembangunan ekonomi yang dicapai oleh pemerintah Korea sangat mengesankan, tetapi skala korupsinya juga tidak dapat disangkal.

Pemerintah memberikan keuntungan kepada beberapa perusahaan besar, dan perusahaan-perusahaan tersebut pada gilirannya memberikan uang sogokan kepada pejabat pemerintah.

“Pengukuran kualitas institusional berdasarkan birokrasi, supremasi hukum, risiko ekspropriasi, dan pelanggaran kontrak oleh pemerintah di negara-negara Asia Timur yang sukses pada pertengahan 1980-an hanya sedikit lebih baik daripada di banyak negara dengan kinerja buruk,” demikian deskripsi ekonom Mushtaq Khan tentang korupsi dan pembangunan institusional di kawasan ini.
(hlm 223)

Namun, Korea Selatan hari ini sedang menuju masyarakat yang lebih transparan.
(hlm 224)

Apa yang Harus Kita Lakukan?

Alih-alih pemerintah negara miskin terus berjuang melawan korupsi dengan sumber daya yang sangat terbatas, apa yang akan terjadi jika mereka berfokus pada memungkinkan penciptaan pasar baru yang membantu warga menyelesaikan masalah sehari-hari mereka? Setelah cukup banyak pasar tercipta, orang-orang akan memiliki kepentingan agar pasar tersebut berhasil.
(hlm 224)

Dari Perompak ke Pelanggan Berbayar

Korupsi bagi sebagian besar orang, terutama di negara-negara miskin, hanyalah sarana untuk mencapai tujuan. Jika mereka memiliki alternatif, kebanyakan orang tidak akan memilih korupsi untuk membuat kemajuan.
(hlm 227)

“Pembajakan menjadi terlalu mahal dan memakan waktu – pada titik tertentu, lebih murah untuk berlangganan Spotify dan Netflix,”
(hlm 228)

Namun, kita harus secara agresif melengkapi upaya kita yang ada dengan inovasi yang menciptakan pasar jika kita ingin memiliki peluang melawan korupsi.

Inovasi yang menciptakan pasar memiliki kemampuan untuk menarik kebutuhan, terlepas dari keberadaan institusi yang baik atau keadaan korupsi.
(hlm 229)

Mengatasi Hambatan dan Menciptakan Inovasi yang Menarik Pasar

Catatan menunjukkan bahwa banyak negara berkembang mencoba mengatasi korupsi melalui reformasi, tetapi sering kali gagal tanpa adanya pasar yang mampu menyerap sumber daya yang dihasilkan. Inovasi yang menciptakan pasar menjadi solusi penting dalam menciptakan kemakmuran dan mengurangi korupsi. Ketika ada pasar yang dinamis dan berkembang, masyarakat dan pemimpin akan lebih cenderung mendukung transparansi dan pemerintahan yang lebih baik.

(hlm 232)
Daron Acemoglu dan James Robinson, “The Role of Institutions in Growth and Development,” World Bank Working Paper 1, no. 1 (Januari 2008).
Oxford professor Matthew McCartney mencatat bahwa negara-negara berkembang seperti Korea Selatan memiliki tingkat korupsi yang tinggi pada awalnya, tetapi pertumbuhan ekonomi yang kuat memungkinkan institusi mereka membaik seiring waktu. Ini menunjukkan bahwa inovasi yang menciptakan pasar dapat menjadi langkah awal sebelum reformasi institusional yang signifikan.
(hlm 204)

Inovasi sebagai Perekat Masyarakat

Seiring waktu, inovasi yang menciptakan pasar dapat berfungsi sebagai “pemerataan” besar dalam masyarakat. Semakin banyak orang mendapat akses ke solusi, menciptakan peluang, dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Hal ini menciptakan landasan bagi pembangunan institusi yang lebih baik dan lebih kuat.
(hlm 195)

Infrastruktur: Lebih dari Sekadar Pembangunan Fisik

Salah satu hambatan terbesar yang sering dihadapi negara berkembang adalah infrastruktur yang kurang memadai. Namun, infrastruktur fisik saja tidak akan menciptakan nilai jika tidak didukung oleh pasar yang berkembang. Di sinilah inovasi yang menciptakan pasar menjadi penting; mereka mendorong permintaan untuk infrastruktur yang lebih baik dan secara bertahap meningkatkan investasi di dalamnya.
(hlm 235)

Contoh klasik dari hal ini adalah perusahaan seperti Celtel, yang menghadapi tantangan besar dalam membangun jaringan telekomunikasi di Afrika. Tim Celtel harus memasok listrik dan air sendiri ke lokasi-lokasi terpencil, tetapi dengan membangun menara komunikasi, mereka tidak hanya memecahkan masalah komunikasi, tetapi juga membuka jalan bagi inovasi lebih lanjut yang menarik investasi infrastruktur ke benua itu.
(hlm 237)

Inovasi Sebelum Infrastruktur

Sejarah menunjukkan bahwa infrastruktur yang sukses sering kali tumbuh bersama dengan perusahaan dan ekonomi yang berkembang. Misalnya, pembangunan jalan raya dan kanal di Amerika Serikat sebagian besar didorong oleh kebutuhan pasar yang berkembang. Proyek infrastruktur seperti ini tidak selalu menguntungkan pada awalnya, tetapi mereka menjadi berkelanjutan ketika pasar yang membutuhkan infrastruktur tersebut berkembang.
(hlm 239)

Facebook dan Microsoft menunjukkan bahwa inovasi modern juga mengikuti pola yang sama. Mereka berinvestasi dalam kabel bawah laut transatlantik MAREA, yang pada awalnya tampak seperti proyek infrastruktur besar, tetapi ternyata diperlukan untuk memenuhi kebutuhan digital global yang berkembang pesat.
(hlm 241)

Infrastruktur Tanpa Pasar

Salah satu kesalahan besar yang sering dilakukan oleh pemerintah negara berkembang adalah membangun infrastruktur tanpa mempertimbangkan pasar yang akan menggunakan infrastruktur tersebut. Infrastruktur, seperti sekolah dan rumah sakit, tidak menciptakan nilai dengan sendirinya; mereka harus dihubungkan dengan pasar yang menciptakan permintaan untuk layanan tersebut.
(hlm 244)

Contoh dari hal ini adalah pembangunan kereta api baru di Mombasa, Kenya, yang hanya akan berhasil jika mampu memindahkan setidaknya 20 juta ton kargo per tahun.
(hlm 246)

Tantangan Megaproyek

Penelitian oleh ekonom Denmark Ben Flyvbjerg menunjukkan bahwa sembilan dari sepuluh megaproyek terlambat, melebihi anggaran, dan gagal mencapai proyeksi ekonomi yang dijanjikan. Contoh sempurna dari hal ini adalah proyek Big Dig di Boston, yang awalnya diperkirakan akan menelan biaya $2,8 miliar, tetapi akhirnya membengkak menjadi $24 miliar.
(hlm 247)

Solusi untuk Sektor Kesehatan: Proses yang Berdaya Saing

Di India, rumah sakit NH (Narayana Health) menawarkan contoh tentang bagaimana inovasi dapat mengubah sektor kesehatan. Dengan memanfaatkan model bisnis yang menekankan pada efisiensi dan volume tinggi, NH mampu menurunkan biaya operasi jantung menjadi sekitar $1.000 hingga $2.000, jauh lebih rendah dibandingkan biaya di rumah sakit Amerika Serikat dan Inggris.
(hlm 266)

NH juga menciptakan pasar baru untuk layanan kesehatan dengan melibatkan pasien dari seluruh dunia. Pada tahun 2016, NH telah merawat lebih dari 15.000 pasien internasional dari 78 negara.
(hlm 267)

Prinsip Inovasi yang Menciptakan Pasar

Untuk merangkum beberapa prinsip inovasi yang menciptakan pasar:

1. Setiap negara memiliki potensi pertumbuhan yang luar biasa di dalamnya. Ini adalah sinyal bahwa ada peluang yang belum tergali.
2. Produk di pasar saat ini memiliki potensi untuk menciptakan pasar baru ketika dibuat lebih terjangkau.
3. Inovasi yang menciptakan pasar adalah lebih dari sekadar produk atau layanan; inovasi ini menyelesaikan masalah dan menciptakan permintaan yang belum ada sebelumnya.
4. Fokus pada menarik pasar, bukan mendorong solusi.
5. Dengan pasar yang belum terlayani, skala menjadi murah.
   (hlm 273)

Merefleksikan Tantangan

Mengajukan pertanyaan yang baik adalah salah satu sifat penting dari siswa yang cerdas dan manajer yang hebat. Seperti halnya Wright bersaudara yang mengajukan pertanyaan berbeda dari Samuel Langley dalam upayanya menciptakan mesin terbang pertama, kita juga perlu mempertanyakan keyakinan dan asumsi kita tentang pengembangan ekonomi dan inovasi.
(hlm 274)

Solusi untuk Paradoks Kemakmuran

Kami percaya pada kekuatan inovasi, khususnya investasi dalam inovasi yang menciptakan pasar. Bahkan dalam situasi yang tampaknya menantang, ini memberikan salah satu peluang terbaik untuk menciptakan kemakmuran di banyak negara miskin saat ini. Ini adalah solusi untuk Paradoks Kemakmuran, dan dapat membawa kita menuju akhir dari pembangunan dalam hidup kita.
(hlm 277)

Inovasi dan Pengaruh dari Luar

Kisah inovasi seperti containerization yang diciptakan oleh Malcolm McLean mengingatkan kita bahwa banyak inovasi besar datang dari orang luar yang mampu melihat peluang di luar pemikiran konvensional. McLean mengubah cara kita mengirim barang dengan menciptakan metode yang lebih efisien, mengurangi biaya pengiriman dari $6 per ton menjadi hanya 16 sen per ton.
(hlm 280)

Rwanda dan Inovasi yang Menarik Investasi

Rwanda Development Board (RDB), yang didirikan pada tahun 2009, telah menjadi organisasi penting yang membantu menyederhanakan proses investasi di negara tersebut. Dengan menggabungkan berbagai layanan di bawah satu atap, RDB telah mengurangi birokrasi dan membuat lingkungan bisnis lebih transparan.
(hlm 307)

Singapura: Keberhasilan Melalui Inovasi

Singapura adalah contoh negara yang berhasil menarik investasi asing melalui inovasi. Pada tahun 1970, investasi asing langsung (FDI) ke Singapura hanya sekitar $93 juta. Namun, pada tahun 2017, Singapura berhasil menarik lebih dari $60 miliar FDI, lebih banyak dari seluruh benua Afrika.
(hlm 309)

Fintech di India: Menarik Masyarakat ke Ekonomi Digital

Setelah kebijakan demonetisasi di India, pembayaran digital meningkat lebih dari 80 persen, dan jumlah pengajuan pajak naik 25 persen. Ini menunjukkan bagaimana inovasi digital dapat menarik masyarakat ke dalam ekonomi formal dan meningkatkan transparansi.
(hlm 311)

Mengakhiri Paradoks Kemakmuran

Kami percaya bahwa investasi dalam inovasi yang menciptakan pasar akan memberikan solusi terbaik untuk mengatasi tantangan kemiskinan global. Ini adalah langkah penting untuk menciptakan kemakmuran di banyak negara yang belum berkembang dan membawa kita lebih dekat pada tujuan pembangunan yang berkelanjutan.
(hlm 318)